地址：重庆市江北区建新北路二支路8号俊豪名居大厦16-6
邮编：400020
电话：023-89181055 023-89181077
传真：86-23-67959465
网址：www.sbdlawyer.com
Emial：sbdlawyer@126.com
| 文件名称： | 经营计划制定规则.doc |
| 所属大类： | 公司治理常用文本格式 |
| 行业分类： | S:公共管理与社会组织 |
| 生效日期： | 2006-12-25 00:00:00 |
| 文件星级： | ★★ |
| 文件字数： | 1294 |
| 文件页数： | 3 |
| 文件图表： | 0 |
| 资料语言： | 中文 |
| 文件大小： | 35KB |
| 文件简介： | 经营计划制定规则 第一章 通 则 第一条 本公司作为股东、经营者、职工共同取得收入的场所，既要保持公司的发展，又要通过为顾客的服务获得收益，经营刊划便是保证这一目的实现的基本手段。 第二条 经营方针是经营计划的基础，它由总经理决定，利用新年聚会的机会向全体员工发布。 第三条 经营计划分为长期和短期两种。长期经营计划为期3年营计划为期1年。 第四条 以总经理为主席的经营计划会议，参加者包括各部部长司总经理。此会议为决定经营计划的最高决策机构。 第五条 总经理召集经营计划会议，对由企业室提交的计划草案进行讨论，听取各方面意见，作出调整或修正，最后决定该计划方案。 第二章 企划室的工作 第六条 企划室在各分公司总经理、财务部的协助下，准备决定经营计划所需的有关资料，并对此进行整理加工，成为有用的情报资料。 第七条 企划室主任在制订经营计划时，要认真理解经营方针，并与公司有关领导人经常沟通，使准备的经营计划草案更具可行性。 第八条 企划室主任要根据目标利润的概算算出总资本利润率、自有资本利润率、人均利润额等指标的基准数值，然后根据经营方针的要求进行必要的调整，使之成为计划草案的基础。 第九条 企划室主任要根据企业的劳动生产率状况和职工收入提高的目标，计算全体员工的工资水平和奖金水平。 第十条 企划室主任要预测经济的变动趋势、收人水平、消费者的消费倾向和产业结构变化的趋向；通过对过去实绩的研究，概算出变动资比率，使之为第一次计划草案中变动资比率的基础。 第十—条 企划室在进行固定费用概算时，要考虑过去的实绩，考虑物价涨的因素以及其他一些特别的费用支出，使计划草案中的费用概算大致符合后的实际需要。 第十二条 以上述各基础数据为基础，企划室主任按下述算式计算目标销额： 第十三条 企划室主任要把全公司的目标销售额分解到每家分公司和每个。作为草案中用的数值，还要和总经理进行协商，并参考过去的实绩。 第十四条 企划室主任每年x月x日前须完成上述工作。 第三章 经营计划会议 第十五条 如企划室已把计划草案制订出来，总经理就要召集经营计划会议。 第十六条 在经营计划会议上，首先由总经理说明年度的经营方针，征求与会者的意见，在充分讨论的基础上决定经营方针。 第十七条 在第一次会议上以企划室的计划草案为中心，概要说明计划制订的根据及过程。 第十八条 各部部长及分公司总经理要以既定的经营方针为指导，充分发表意见，讨论分解到本部门的销售额和利润额实现的可能性。 第十九条 如果各部门及分公司认为分解到本单位的计划指标有可能完成，企划室就不再重新分解。在各单位认为难以完成这些指标时，则要对上述各项指标进行调整，并经经营会议正式形成 |
| 文件备注： |
渝公网安备50010502002102号