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| 文件名称： | 企业标准化管理规则.doc |
| 所属大类： | 公司治理常用文本格式 |
| 行业分类： | S:公共管理与社会组织 |
| 生效日期： | 2006-12-25 00:00:00 |
| 文件星级： | ★★ |
| 文件字数： | 1044 |
| 文件页数： | 2 |
| 文件图表： | 0 |
| 资料语言： | 中文 |
| 文件大小： | 34KB |
| 文件简介： | 公司标准化管理规则 1.总则 (1)企业标准(含规章制度，下同)是企业内部法规；是稳定企业正常生产秩序、提高产品质量、降低消耗、增加经济效益，实现科学管理的重要保证，也是全公司职工生产、工作和生活的行为准则。全体职工必须严格执行遵守。 (2)企业标准以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准，关联各部门，应密切协作，各级负责人要加强领导，共同搞好企业标准化工作。 (3)企业标准化是以贯彻上级标准、制订和实施企业标准为主要内容的全部活动过程，收集要齐全，制订要全面，实施要坚决，执行要严格，奖惩要兑现。 2．标准化工作机构和职责 全公司标准化工作由总工程师全面主管。在技术资料室设专职技术标准管理员，企管办设专职管理标准、工作标准管理员，各部门指定专(兼)管人员，形成标准化管理体系网络。 标准化机构成员的任务是： (1)贯彻执行上级的标准化工作方针、政策,编制的标准化工作计划,开展标准化宣传和教育培训； (2)组织制订、修订企业标准，组织贯彻国家标准、部(专业)标准、地方标准和企业标准，监督各类标准的实施，处理标准执行中的问题； (3)对产品设计引进要提出标准化要求，并参与工作和进行标准化审查； (4)统一归口，管理各类标准资料，建立档案，收集国内外标准化情报资料； (5)做好标准化的统计与效果分析，总结经验； (6)承担上级委托的标准化工作任务。 3．建立完整的标准档案 (1)有关超前标准(包括国际国内正在拟议中的高标准)是企业开发新产品，占领市场形成拳头产品的重要标准化情报资料。不仅专职人员尽力搜集，各部门收集的也要迅速送到标准化资料室汇集备用。 (2)有关国际标准是企业产品打入国际市场，参入国际市场竞争的依据，标准化资料室归档应全面收集成龙配套。 (3)现行有关国、部、省标准是企业生产经营的依据，凡只有一册的正本由标准化资料室归档，部门使用副本，资料室要做到收集齐全，管理科学，实施严格。 (4)企业内控标准是实现上述标准化的保证措施，要求全面具体，针对性、实用性强，能解决实际问题，汇编成册，下发全公司执行。 4．企业标准的制订与 |
| 文件备注： |
渝公网安备50010502002102号