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| 文件名称： | 企业集团核心企业管理规定.doc |
| 所属大类： | 公司治理常用文本格式 |
| 行业分类： | S:公共管理与社会组织 |
| 生效日期： | 2006-12-30 00:00:00 |
| 文件星级： | ★★ |
| 文件字数： | 1500 |
| 文件页数： | 3 |
| 文件图表： | 0 |
| 资料语言： | 中文 |
| 文件大小： | 35KB |
| 文件简介： | 企业集团核心企业管理规定 企业经营管理分工的若干规定 经市经委×经企(××)第×××号文批准，×家企业和公司本部组成公司核心层企业。为了发挥集团公司的总体优势，根据分级管理，责权一致的原则，对公司本部与核心层企业在经营管理分工上作若干规定。 1．在计划考核上，公司是国家的考核单位，核心层企业是公司内部的考核单位。 2．在物资供应上，公司负责铜、铝、橡、塑、钢等主要原材料的供应，核心层企业负责专用物资及辅助材料的采购。 3．在产品销售上，公司负责落实指令性计划、内部协作配套任务、成套销售产品的销售，核心层企业在完成上述任务和市内局内主机配套任务外，有权自销指令性计划外和公司经销、代销、联销外的产品。 4．在产品出口上，公司争取成为出口基地，设立保税仓库，统筹货源，共同洽谈，下达计划，分层管理，按照多创汇多得益的原则，合理安排核心层企业的利益分配和奖励。核心层企业广开出口渠道，保证出口产品质量，提高出口创汇水平。 5．在产品价格上，公司和核心层企业要贯彻物价政策。公司负责协调核心层企业间同类产品的价格，核定产品价格浮动幅度。核心层企业负责产品调价前的调查分析和核算、上报工作，并贯彻公司的价格决策。 6．在产品开发上，公司统一发展规划，与核心层企业共同组织投资大、规模大、重点关键的产品开发和技术改造、技术引进项目；核心层企业在统一规划的前提下，可自行组织零星的、一般的技术改造项目。 7，在横向联营上，公司应统筹规划．加强管理。各核心层企业者的联营单位报公司备案，新的联营单位报公司审批，各厂盈亏自负。 8．在产品订货上，公司负责收集，提供市场信息，组织75％以上的年订货总量，为了显示集团公司的整体概念，扩大公司在国内外市场上的影响，核心层企业要按照公司编印产品样本落款的要求，开展广告宣传，井按照公司的统一经营决策，保持企业的经营和产品特色，努力提高产品的市场占有率。 9．在财政结算上．公司统一财政，实行一头承包．一头结算，技改资金统贷统还，统一整体经济和经济风险。公司内部实行分级承包，分组管理．分别核算，自负盈亏，并做到不损害核心层企业各自应得利益。 10．在资金管理上，公司负责进口原材料的外汇贷款和其他重大贷款，并逐步创造条件建立内部银行，实行 |
| 文件备注： |
渝公网安备50010502002102号