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| 文件名称： | 中国企业如何编写成功的营运计划书.doc |
| 所属大类： | 公司治理常用文本格式 |
| 行业分类： | L:租赁和商务服务业 |
| 生效日期： | 2006-07-07 00:00:00 |
| 文件星级： | ★★ |
| 文件字数： | 11674 |
| 文件页数： | 27 |
| 文件图表： | 0 |
| 资料语言： | 中文 |
| 文件大小： | 120KB |
| 文件简介： | 中国企业如何编写成功的营运计划书 目录 第一节 营运计划的目的 3 第二节 营运计划概述 4 A、企业的描述要回答下列问题： 4 B、产品/服务要回答下列问题： 4 C、市场研究要回答下列问题： 4 D、竞争要回答下列问题： 5 E、经营地点要回答下列问题： 5 F、管理要回答下列问题： 5 G、人事要回答下列问题： 5 H、申请贷款（投资）和预期的有效贷款要回答下列问题： 5 第三节 融资计划 9 A：强调投资者的需要是获得计划融资的关键！ 9 B：投资者主要考虑有： 9 C．融资的代价 10 第四节 财务状况 11 A：财务数据 11 B：流动资金预测 12 C：融资方案 13 第五节 附件 14 出示1：人事方面的文件 14 出示2：产品方面的文件 14 出示3：客户/线索 14 出示4：政府条例 14 第六节 怎样开始写营运计划 15 第1步：计划的产生 15 第2步：数据资源 15 第3步：组织收集数据 15 第4步：现实性检查 16 第5步：市场营销 16 第6步：遵守计划 16 营运计划最抽象的要领是在香港“招商”会议上传播开的，美国作者参加了会议。那时营运计划是按普通读者的观点——即生产者的观点写的。他们用鲜明的术语和很长的篇幅描述计划中的产品或服务的基本技术和创造性，但是他们却忽视了最重要的读者——那些赋于风险企业以金融活力的市场、融资预测和投资者。 ...... |
| 文件备注： |
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