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| 文件名称： | 企业商品购销管理制度.doc |
| 所属大类： | 公司治理常用文本格式 |
| 行业分类： | H:批发和零售业 |
| 生效日期： | 2006-01-02 00:00:00 |
| 文件星级： | ★★ |
| 文件字数： | 4888 |
| 文件页数： | 9 |
| 文件图表： | 0 |
| 资料语言： | 中文 |
| 文件大小： | 47KB |
| 文件简介： | 公司商品购销管理制度 1．商品采购管理 (1)商品购进计划编制 ①商品购进计划是企业经营的主要计划之一，各类商品采购工作，必须首先编好进货计划，在编制计划前，要充分做好下列工作： A．搞好市场预测。要组织采购人员定期对市场进行调查研究，在此基础上，利用一切现代化分析手段，充分分析市场发展趋势、消费动向、消费者心理、社会购买力情况和国家近期的经济政策，提出切合实际的分析报告。 B．召开五员(开票员、保管员、信息员、会计员、采购员)碰头会，沟通各道环节，摸清家底，了解库存结构，掌握商品余缺情况，为编制商品采购计划做好准备。 ②在全面调查研究的基础上，由采购人员或计划人员编制年度、半年或季底进货计划。编制进货计划的顺序是：首先编制和完成国家指令性计划；然后编制和完成国家指导性计划；再是根据市场要求、库存货源等情况，编制市场调节计划。各类计划一经批准，即组织好商品采购。 ③进货计划报批权限： A．指令性计划，要由公司分管计划科室提报，经公司办公会研究确定，报请上级主管部门批准；遇特殊情况，如市场变化或政策性变化需要凋整时，仍需经公司讨论，报请原批准部门同意后，方可调整。 B．指导性计划，在分析市场和社会需求的基础上，由公司计划部门提报，经公司办公会确定，报请上级主管部门备案后执行。 C.市场调节计划和临时性补货计划，由业务科室提出，科长审定，报经理同意后执行。 (2)计划商品调进 ①凡国家管理的关系国计民生的重要商品，其购、销、调、存、进出口等，都要严格按国家计划规定的要求执行，本公司任何人员不得自行修改。 ②商业部管理的比较重要的商品，其收购、调出、调入计划，按下达的分配方案执行，公司要严格遵守。 ③公司商品调进管理部门要按逐级下达的商品分配方案，主动与调出单位衔接计划，根据供方货源情况和我方实际需要，协商签约，组织调运。 ④为避免商品迂回运输，调运之前要搞商品分配方案，以便供货方按发往地址、货单位，就站直拨。 ⑤在组织调进商品时，应当做好合同审定，商品接交入库验收和货款结算工作，发现不符合合同规定的问题，应按合同规定，主动与供货单位交涉，及时处理。 (3)一般商品的购进 ①一般商品的购进，应立足当地，面向省外，兼顾全国，择优选购，保持品种多样，花色齐全，规格对路，价格适中，以便客户选样要货。 ②采购人员在采购过程中，要深入厂家看样品、看质量、看价格、看花色，择优选购，防止假冒伪劣商品和质次价高商品进人流通领域，危害消费者的利益。 ③厂家生产的试销产品，要采取小批量进货的办法展销，取得用户认可后，方能转入正常经营。 ...... |
| 文件备注： |
渝公网安备50010502002102号