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| 文件名称： | 公司人力资源管理方案.doc |
| 所属大类： | 公司治理常用文本格式 |
| 行业分类： | S:公共管理与社会组织 |
| 生效日期： | 2006-11-21 00:00:00 |
| 文件星级： | ★★ |
| 文件字数： | 1915 |
| 文件页数： | 5 |
| 文件图表： | 0 |
| 资料语言： | 中文 |
| 文件大小： | 36KB |
| 文件简介： | 1．职务设置与人员配置 根据公司2002年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门规定了公司2000年的职务设置与人员配置。在2000年，公司将划分为八个部门，其中行政副总负责行政部和人力资源部，财务总监负责财务部，营销总监负责销售一部、销售二部和产品部，技术总监负责开发一部和开发二部。具体职务设置与人员配置如下： (1)决策层(5人) 总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监1名。 (2)行政部(8人) 行政部经理1名、行政助理2名、行政文员2名、司机2名、接线员1名。 (3)财务部(4人) 财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名。 (4)人力资源部(4人) 人力资源部经理1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1名。 (5)销售一部(19人) 销售一部经理1名、销售组长3名、销售代表12名、销售助理3名。 (6)销售二部(13人) 销售二部经理1名、销售组长2名、销 |
| 文件备注： |
渝公网安备50010502002102号