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| 文件名称： | 企业新产品开发管理制度.doc |
| 所属大类： | 公司治理常用文本格式 |
| 行业分类： | C:制造业 |
| 生效日期： | 2006-01-04 00:00:00 |
| 文件星级： | ★★★ |
| 文件字数： | 6602 |
| 文件页数： | 14 |
| 文件图表： | 0 |
| 资料语言： | 中文 |
| 文件大小： | 69KB |
| 文件简介： | 企业新产品开发管理制度 目录 一、调查研究与分析决策 二、产品设计管理 三、新产品试制与鉴定管理 四、新产品开发周期 五、新产品成果评审与报批 六、新产品移交投产的管理 ...... 三、新产品试制与鉴定管理 (一)试制工作分两个阶段: 新产品试制是在产品按科学程序完成“三段设计”的基础上进行的,是正式投入批量生产的前期工作,试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段. 样品试制是指根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装,由试制车间试制出一件(非标设备)或数十件(火花塞、电热塞、管壳等类产品)样品,然后按要求进行试验,借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性、考核图样和设计文件的质量.此阶段完全在研究所内进行. 小批试制是在样品试制的基础上进行的,它的主要目的是考核产品工艺性,验证全部工艺文件和工艺装备,并进一步校正和审验设计图纸.此阶段研究所为主,由工艺科负责工艺文件和工装设计,试制工作,部分扩散到生产车间进行. 1.试制总结; 2.型式试验报告; 3.试用(运行)报告; (二)试制工作程序: 1.进行新产品概略工艺设计:根据新产品任务书,安排利用厂房、面积、设备、测试条件等设想和简略工艺路线; 2.进行艺分析:根据产品方案设计和技术设计,作出材料改制,元件改装,选配复杂自制件加工等项工艺分析; ...... |
| 文件备注： |
渝公网安备50010502002102号