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| 文件名称： | 企业经营方针目标管理制度.doc |
| 所属大类： | 公司治理常用文本格式 |
| 行业分类： | S:公共管理与社会组织 |
| 生效日期： | 2006-01-04 00:00:00 |
| 文件星级： | ★★ |
| 文件字数： | 2306 |
| 文件页数： | 4 |
| 文件图表： | 0 |
| 资料语言： | 中文 |
| 文件大小： | 40KB |
| 文件简介： | 企业经营方针目标管理制度 第一章 总则 方针目标管理是现代管理的科学办法之一。工厂为了实现本企业的经营目标和达到最佳效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纳领和企业发展方向计划。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。 第二章 制订方针目标的依据 第一条 党和国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其它要求。 第二条 本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级及全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划其它规划等。 第三条 国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术水平、管理水平)。 第四条 工厂的实际能力和现有水平，上年度工厂方针目标实施的遗留问题。 第三章 方针目标编制的程序 第五条 在每年的××月，由工厂各分管厂长、三总师提出下年度工厂目标设想，厂务会集体讨论，形成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。 第六条 由××组织××、××、××根据厂长指令，分生产行政、技术、党群组织各职能科室提出下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。 第七条 ××、××、××分头组织可行性分论证，形成各口方针目标计划。 第八条 发至各部门征求意见，根据反馈意见再 讨论修订。 第九条 经厂务会、工厂管理委员会、党委会、职代会讨论审议通过，由×××按系统展开，在×××月份编制出工厂方针目标展开图。 第四章 方针目标的展开 第十条 方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思想政治工作、职工福利等。 第十一条 工厂方针要按系统展开，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保的原则进行。 第十二条 分管副厂长、三总师方针目标展开，要根据工厂方针目标展开的内容和自己分管工作的重点，列出目标值和措施。展开格式与部门展开的相同，分管副厂长于××编制完成，××校对，厂长批准。 第十三条 各车间、科室方针目标展开一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。 第十四条 各部门要紧紧围绕工厂方针目标以及分管帮领导方针目标展开，结合本部门的实际，发动群众认真制订本部门的方针目标，保证工厂每个目标值都能落实到部门和人，确保工厂目标的实现。各部门要在元月底前完成方针目标展开图。 第十五条 班组方针目标由班组长主持编制，要根据主和部门方针目标和本班组分管工作的重点，列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想政治工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检 |
| 文件备注： |
渝公网安备50010502002102号