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| 文件名称： | 美国在线公司规范化管理纲要.doc |
| 所属大类： | 公司治理经典案例 |
| 行业分类： | G:信息传输、计算机服务和软件业 |
| 生效日期： | 2006-01-16 00:00:00 |
| 文件星级： | ★★ |
| 文件字数： | 1048 |
| 文件页数： | 2 |
| 文件图表： | 0 |
| 资料语言： | 中文 |
| 文件大小： | 35KB |
| 文件简介： | 第一条 规范化管理概念 这里所称的规范化管理，是指根据本公司的章程和业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、、图表、公司的CI规范等等)，以形成统 第二条 规范化管理的作用 基本制度，是指在公司章程的规定范围内，对公司的基本组织规程和各业务领域的管理制度所作的基本规定，如各机构分工规定、责权划分、人事管理制度、行政管理制度、财务管理制度、业务管理制度、信息统计制度等等。 作业程序，是指对公司各类动态管理事务的工作流程所作的基本描述和规定。例如：公司投资立项程序、报关程序、新进人员试用程序等等。 图表报表规范，是指对公司各类图表的格式、内容、编号、流向、存档、审核等新作的规定。 CI规范，是指对公司外在形象的统一设计和规定。如信封、便笺、包装袋、招牌、广告等等。 第四条 规范化管理的组织 所有的规范管理文件讨论通过并付诸实施后，并非一成不变，它必须根据实施效果以及公司的业务发展不断进行修改、补充和完善。 |
| 文件备注： |
渝公网安备50010502002102号