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| 文件名称： | 企业管理案例集.doc |
| 所属大类： | 公司治理经典案例 |
| 行业分类： | P:教育 |
| 生效日期： | 2006-01-04 00:00:00 |
| 文件星级： | |
| 文件字数： | 96,318 |
| 文件页数： | 160 |
| 文件图表： | 4 |
| 资料语言： | 中文 |
| 文件大小： | 398KB |
| 文件简介： | 企业管理案例 经济管理学院 目 录 第一编 企业制度与企业管理 1 案例一：苹果与惠普――不同文化的不同结果 1 案例二：文化转型比战略转型更重要 2 案例三：血案与危机 3 案例四：恩与威――从古罗马军威到现代管理 4 案例五：职工积极 企业生辉 5 案例六：双汇春都――两种管理两种结果 7 案例七：输入管理模式，催醒“休克鱼” 8 第二编 管理职能――计划 10 案例一：乔森家具公司五年目标 10 案例二：开发新产品与改进现有产品 11 案例三：通用与福特迥异的跨国并购战略及成效 12 案例四：“摸着石头过河”的决策方式 13 案例五：“格兰仕”进军空调业的决策可取吗 14 案例六：HT公司的跳跃腾飞与未来发展 14 第三编 管理职能――组织 17 案例一：温特图书公司的组织改组 17 案例二：克林顿的机构改革 18 案例三：分权问题 18 案例四：三九企业的组织设计与变革 19 案例五：D公司面向市场优化企业组织机构 23 案例六：通用电气公司管理制度的变迁 24 案例七：英特尔公司不断推出新产品 25 案例八：布朗公司 26 第四编 管理职能――领导 29 案例一：哪种领导类型最有效 29 案例二：提升 30 案例三：宇航公司 31 案例四：比特丽公司的分权管理 31 案例五：康涅狄格互助保险公司是苏?雷诺兹 32 案例六：华东输油管理的激励模式 33 案例七：W公司 34 案例八：皮尔?卡丹的领导艺术 35 案例九：乔科长是不是一个好科长 35 案例十：危机时刻裁员还是加薪 36 案例十一：人才难留，人才难招，企业领导怎么办 37 第五编 管理职能――控制 39 案例一：客户服务质量控制 39 案例二：甲级烟车间的“点检制” 40 案例三：合资企业的经营 43 案例四：马格纳国际公司 44 第六编 管理职能――创新 45 案例一：美国吉列公司的技术创新 45 案例二：上海纺织控股集团的制度创新 46 案例三：永远在创新的克罗格公司 49 案例四：3M和“花王”――锐意创新，领先他人 53 第七编 企业资源管理 55 案例一：聘不聘高薪人员 55 案例二：迪特尼公司的企业员工意见沟通制度 56 案例三：野口音光的培训观念 58 案例四：斯坦罗泰克公司的人员招聘 59 案例五：山花煤矿奖金分配风波的启示 60 案例六：赵副厂长该怎么办 61 案例七：一起人才流动的“官司” 62 案例八：IBM公司――非同一般的激励 64 案例九：福特汽车公司 64 案例十：丽花丝宝对红桃K 68 案例十一：金融财务――麦道克的债务危机 71 第八编 企业市场营销管理 74 案例一：沃格林的“便利”策略 74 案例二：汤姆森的锦囊妙计 76 案例三：折扣定价带来的兴与衰 78 案例四：白铭的跳槽 81 案例五：“状元红”酒二进大上海 81 案例六：T集团W公司的成长与发展 83 案例七：新产品开发 84 案例八：小天鹅的经营数学 85 案例九：家乐福的价格策略 87 案例十：百年营销实战创新经典回访 90 第九编 企业管理的方法与技术 99 案例一：目标管理 99 案例二：制造与作业管理――雨戈的誓言 101 案例三：机器制造厂的人事决策 105 ...... |
| 文件备注： |
渝公网安备50010502002102号