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| 文件名称： | 宝洁系列培训资料--小店销售管理.doc |
| 所属大类： | 公司治理经典案例 |
| 行业分类： | H:批发和零售业 |
| 生效日期： | 2005-12-24 00:00:00 |
| 文件星级： | ★★★★ |
| 文件字数： | 31335 |
| 文件页数： | 67 |
| 文件图表： | 0 |
| 资料语言： | 中文 |
| 文件大小： | 119KB |
| 文件简介： | 宝洁系列培训资料--小店销售管理 目录 一、小店概述 1.1小店定义 1.2小店特点 1.3小店重要性 二、小店销售目标及策略 三、小店管理动作系统 3.1片区设置 3.2覆盖方式 3.3贸易政策 3.4人员管理 3.4.1目标 3.4.2配置 3.4.3招聘 3.4.4培训 3.4.5激励 3.4.6工作制度 3.5后勤支持系统 3.5.1仓库管理 3.5.2带货/补货系统 3.5.3财务安全系统 3.6分销管理 3.6.1小店基本动作程序 3.6.2检查制度 3.6.3销售介绍 3.6.4促销管理 3.6.5店内形象管理 3.6.6覆盖拓展 四、小结 一小店概述 1.1小店定义 小店原指遍布各地的直接面对消费者的小型零售终端。对P&G而言，小店指那些主要以食品、日用杂品、药品等为经营品种，同时P&G产品月销量低于5箱的小型商店、商亭及各种货摊。 1. 2小店特点 1便利性：与大店相比，竞争优势在于极大地方便消费者随时随地的购买 2分布广泛：道路两边，居民楼下，电话亭、报摊、烟摊均有我们的目标小店。 3规模小：营业面积及销售额均较小，大不过十余平方米面积及数百元日销售额。 4经营品种相对集中：以日用消费品的畅销规格为主. ...... |
| 文件备注： |
渝公网安备50010502002102号