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| 文件名称： | 绩效考核评价体系ppt.ppt |
| 所属大类： | 公司治理经典案例 |
| 行业分类： | L:租赁和商务服务业 |
| 生效日期： | 2006-01-04 00:00:00 |
| 文件星级： | ★★★★ |
| 文件字数： | 8428 |
| 文件页数： | 44 |
| 文件图表： | 11 |
| 资料语言： | 中文 |
| 文件大小： | 201KB |
| 文件简介： | 本文件为《绩效考核评价体系》，适用于企业（公司）管理层考评员工绩效、制定绩效考核制度体系时参考。本文为幻灯片格式,直观易懂。 ...... 目 录 一．***集团考核评价的管理基础分析 二．现行考核评价体系有效性评估 三．***集团考核评价体系的整体思考 四．***集团考核评价体系设计思路 五．考核结果与价值分配挂钩形式 一．***集团考核评价的管理基础分析 面向未来，***集团如何发展，如何实施其战略目标，如何实现***集团 “百年老店”的梦想，这是***人当前普遍思考并十分关注的问题。 ***集团要实现其发展目标，需要全体***人凝聚人心、凝聚人力，同心同德，坚持不懈的努力，扎扎实实地打好管理基础。 从专家组对***集团的调查中发现：***集团从一个小公司，经过十多年的经营，发展到现在有员工近3000名，年营业收入逾5亿，拥有了以燃气为主业的四大版块。***集团在企业的日常管理方面已打下一定的基础，如集团在98年试行了《集团管理大纲》，大纲囊括了***集团管理思路、管理体系、管理视角到管理重点，为***集团的发展打下了管理基础；2000年***集团又推出了《企业纲领》，使得***集团的管理上了一个新的层次；********燃气和太阳能公司已推行ISO9000全面质量管理体系，管理体系与国际化接轨。***员工对于现代企业管理制度、知识、技能有一定程度的认知和向往，非常关心企业的前途和发展，注重个人工作能力的提高，并把个人的前途和命运与企业联系在一起，从以下数据分析可以证明这一点： 目前影响员工积极性和企图心的主要因素是： ...... |
| 文件备注： |
渝公网安备50010502002102号