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| 文件名称： | 2.公司策划战略纲要.doc |
| 所属大类： | 公司治理经典案例 |
| 行业分类： | L:租赁和商务服务业 |
| 生效日期： | 2006-03-01 00:00:00 |
| 文件星级： | ★ |
| 文件字数： | 1038 |
| 文件页数： | 3 |
| 文件图表： | 0 |
| 资料语言： | 中文 |
| 文件大小： | 34KB |
| 文件简介： | 公司策划战略纲要 战略管理，是在充分占有信息基础上的一个系统的决策和实施过程。它必须遵循一定的逻辑顺序，包含若干必要的环节，由此形成一个完整的体系。 1．企策战略的特征 企业战略考虑的是企业未来相当长一段时期内的总体发展问题。实践证明，企业战略通常着眼于未来3年至5年乃至更长远的目标。其特征主要有： (1)具有创新性 企业战略的创新性源于企业内外部环境的发展变化，因循守旧的企业战略是无法适应时代发展的。 (2)具有全局性 企业战略是企业发展的蓝图，制约着企业经营管理的一切具体活动。企业战略是对企业的未来经营方向和目标的纲领性规划和设计，对企业经营管理的所有方面都具有普遍的、全面的、权威的指导意义。 (3)具有现实性 企业战略是建立在现有的主观因素和客观条件基础上的，一切从现有起点出发。 (4)具有相对稳定性 企业战略一经制定后，在较长时期内要保持稳定(不排除局部调整)，以利于企业各级单位、部门努力贯彻执行。 (5)具有指导性 企业战略规定了企业在一定时期内基本的发展目标，以及实现这一目标的基本途径，指导和激励着企业全体职工努力工作。 (6)具有竞争性 ...... |
| 文件备注： |
渝公网安备50010502002102号