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| 文件名称： | 新生银行的经营改革(日文).doc |
| 所属大类： | 国外动态 |
| 行业分类： | J:金融业 |
| 生效日期： | 2020-10-16 20:05:00 |
| 文件星级： | ★★★★ |
| 文件字数： | 5,822 |
| 文件页数： | 9 |
| 文件图表： | 0 |
| 资料语言： | 日文 |
| 文件大小： | 42KB |
| 文件简介： | 作者八城政基,新生银行董事会执行主席兼总经理. ...... ■ 经营模式的变革――银行的新角色 在这种情况下，旧长银开始着手改革原有的经营模式。单纯揽存放贷的经营模式不能持久。普通银行开始发行一般企业债券，国家开始发行中期国债，如此以来旧长银的独特之处和新颖之处就全没有了。而且，无记名式的金融债券发行方式也受到了社会的质疑，经营模式的改革势在必行。 关于如何进行改革的蓝图，是一开始就很清楚的。首先，在个人金融方面，必须推出顾客真正需要的金融商品，而且必须做到交易简单与低成本。其次，关于对企业的融资，虽然这个方面确实很重要，但我们估计到将来融资业务的重要性将会降低。因为企业所需资金的85%依赖于银行融资的时代已经过去了。泡沫经济之后，比银行信誉好的企业越来越多，企业自身可以通过发行企业债券、股票等方式直接从资本市场进行融资，而且融资成本更低，资金调配更稳定。银行指望通过对企业融资来做大做强的时代已经过去了。这时，银行的角色也就受到质疑。 作为新的角色之一，银行可以为企业所面临的问题提供解决方案。所谓解决方案，比如假设某企业分析自身的产业现状，决定出售一些不良业务。这时银行就可以充当卖方和买方的中介，提供M&A（并购）的咨询服务。有人说日本很难接受服务收费，收费经营不可行，但实际上可以说那是因为银行的提案太过泛泛。如果对一些金融方面的难题真能提出有效的解决方案的话，我想客户肯定会乐意付费。因此，这时开展针对法人用户的各种投资银行业务，同时拓展面向个人用户的新型个人金融业务，都是非常必要的。 ...... |
| 文件备注： |
渝公网安备50010502002102号