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| 文件名称： | 佳能公司业务分担规程.doc |
| 所属大类： | 国外动态 |
| 行业分类： | C:制造业 |
| 生效日期： | 2006-01-04 00:00:00 |
| 文件星级： | ★★ |
| 文件字数： | 3928 |
| 文件页数： | 8 |
| 文件图表： | 0 |
| 资料语言： | 中文 |
| 文件大小： | 45KB |
| 文件简介： | 佳能公司业务分担规程 ...... 第二章 业务分担表 本规程以业务分担表的形式，规定各部门的具体业务分工。 一、总经理室 辅佐业务：总经理室主任辅佐总经理工作。 (所属)计划：编制实施室年度业务计划。 控制：编制与控制室预算。 经营计划：进行与中、短期经营计划有关的调查研究。 经营分析：编制、执行、监督、检查长短期经营计划。 经营会议事务：经营分析及提供相关资料，搞好董事会会务。 事务所 股份事务：组织策划会议，承担股东及股东大会事务处理。 组织管理：股票发行、登记、变更及保管。 内部监察：组织机构调查、研究；组织计划与定员管理；制订内部监察制度，实施会计业务检查等；与会计师会审；协助监事会检查；禀议书等文件审查。 内部规程管理：内部规程综合管理；规章制度的起草与修改；起草公司章程。 秘书事项：保管公司印章和总经理印章；加入团体协会的有关事务处理；公司对外公布事项(财务状况、计划等)。 ...... |
| 文件备注： |
渝公网安备50010502002102号