◇ 商业活动的精髓之一就是学会如何利用别人的智慧。 —— 杰克．韦尔奇 

◇ 微软离破产永远只有 18 个月。 —— 比尔．盖茨 

◇ 只有偏执狂才能生存。—— 安迪．格鲁夫 

◇ 要想预见今后 10 年会发生什么，就要回顾过去 10 年中发生的事情。 —— 安迪．格鲁夫 

◇ 销售专业中最重要的字就是 “ 问 ” 。 —— 博恩．崔西 

◇ 一次季度盈利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。 —— 塞梅尔 

◇ 在所有组织中， 90 ％左右的问题是共同的，不同的只有 10 ％。只有这 10 ％需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。  —— 彼得．德鲁克   

◇ 有效的管理者知道，如果要管理自己的时间，首先应该了解自己的时间实际上耗用在什么地方。—— 彼德，德鲁克 

◇ 创新，可以从需求的角度而不是从供给的角度给它下定义为：改变消费者从资源中获得的价值和满足。—— 彼得．德鲁克 

◇ 不创新，就死亡。 —— 艾柯卡 

◇ 创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱、存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。 —— 熊彼特 

◇ 为了产生创新思想，你必须具备：   (1) 必要的知识；   (2) 不怕失误、不怕犯错误的态度；   (3) 专心致志和深邃的洞察力。    —— 斯威尼 

◇ 你一生中卖的惟一产品就是你自己。 —— 乔．吉拉德 

◇ 推销的要点不是推销商品，而是推销自己。 —— 乔．吉拉德 

◇ 不要过度承诺，但要超值交付。  —— 戴尔   

◇ 营销学不仅适用于产品与服务，也适用于组织与人，所有的组织不管是否进行货币交易，事实上都需要搞营销。 —— 菲利普．科特勒 

◇ 作为领导人，最好的锤炼方法是失败。没有什么比经历失败更能锻炼人了。 —— 肯．塞福 

◇ 我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的，是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。 —— 花旗集团经营格言 

◇ 没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。 —— 特德．莱维特 

◇ 当大街上遍地都是鲜血的时候，就是你最好的投资时机。—— 李嘉诚 

◇ 若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下工夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。 —— 王永庆 

◇ 在各项节约成本的措施中，以精简人员最为重要。 —— 王永庆 

◇ 以做生意来说，有时候三思而行不无好处。 —— 霍英东 

◇ 我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。 —— 包玉刚 

◇ 利人为利己的根基，商业经营上老是为自己着想，而不顾及到他人，利也就可能随之 “ 飞 ” 了。—— 梁宪初 

◇ 做生意，要随着形势的变化而变化。做小生意，在于勤；做大生意，要看政治观局势。 —— 潘洪江 

◇ 现代管理，就是以人为中心的管理；一切管理的好坏，都是人所创造、影响与决定的。—— 毛仲强 

◇ 交人交心，浇树浇根。 —— 高清愿 

◇ 好景时不妨大力发展，经济不佳时稳守突击。—— 李石成 

◇ 绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或将来可能要做的事。 —— 邱吉尔 

◇ 成功的企业经营所需具备的要素是：热衷于货品的产出，确切熟知产出成品，责任感以及有效地派任职务。经理人员必须能让部属充分发挥自我才能，独立作业以担负分内完全职责；也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一分子。 —— 洛德．福特 

◇ 在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，惟一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。—— 约翰．多伊尔 

◇ 不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。—— 史蒂格 

◇ 绝口不提 “ 不景气 ” 这句话。 —— 藤田田 

◇ 管理不是独裁，一家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员     —— 盛田昭夫 

◇ 诚然，我们录用了你们，作为一个管理者，或者作为第三者，我们不可能同时也将幸福给予你们，因为幸福应该由自己来创造 !  —— 盛田昭夫  

◇ 为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。—— 青木武一 

◇ 管理者本人如果把自己的焦虑、恐惧外露的话，多高的威信都会立刻化为乌有。 —— 田崎醇之助 

◇ 只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进。 —— 高桥宪行 

◇ 企业的出路在于产品更新换代。—— 土光敏夫 

◇ 不要说什么 “ 明天再干吧 ” ，今日事今日毕，明天还有明天的事。  —— 土光敏夫   

◇ 只顾眼前利益是经营不好企业的，要有远见，踏踏实实地干。—— 坚尾忠雄 

◇ 在企业的创业时期或变革时期，要求经营者必须是创新的企业家，须是凭敏锐的直观和洞察力行动，并且具有强烈独立精神的企业家。  —— 井木高矣 

◇ 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。 —— 浦木清十郎 

◇ 讨厌的工作即使勉强去做，最后也是不会成功的。 —— 本田宗一郎 

◇ 一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。  —— 松下幸之助 

◇ 必须大胆地创业，小心地守战。与其重视往桶内装水，宁可注意有没有漏水。 —— 松下幸之助 

◇ 经理不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定抱负，并朝目标勇往直前。——G ．雷蒙德 

◇ 经理人员的任务在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。—— 洛德．凯特寇德 

◇ 管理职能包括明确地说明目标及获得实现所定目标必需的资源和努力。—— 巴纳德 

◇ 管理的第一目标是使较高工资与较低的劳动成本结合起来。 —— 泰罗 

◇ 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。 —— 普赛尔

◇ 管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。 —— 毕雷敦

◇ 在公司的管理方面，我是相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收获就多了。 —— 雷蒙 ·A· 克罗克 

◇ 建立在商业业务的友谊远比建立在友谊上的商业业务来得好。 —— 约翰． D ．洛克菲勒 

◇ 如果你想永远做个雇员，那么下班的汽笛吹响时，你就可以暂时忘掉手中的工作；如果你想继续前进，去开创一番事业，那么，汽笛仅仅是你开始思考的信号。—— 亨利．福特 

◇ 如果把我的厂房设备、材料全部烧毁，但只要保住我的全班人马，几年以后，我仍将是一个钢铁大王。—— 安德鲁．卡内基 

◇ “ 不要把所有鸡蛋放在同一个篮子里 ” 是错误的，投资应该像马克．吐温建议的， “ 把所有鸡蛋放在同一个篮子里，然后小心地看好它。 —— 巴菲特 

◇ 我首先是管理者，然后才是女人。 —— 卡莉．费奥莉娜 

◇ 如果你有件工作必须赶快做 —— 把他交给那个最忙的人准没错。  —— 罗佰特．克比 

◇ 继人、财、物之后，作为新的经营资源，最先被提示的就是信息。 —— 鲍威尔 

◇ 如果你有两个思想一致的人，解雇一个。你要一个副本做什么 ? —— 杰里．克劳斯 

◇ 任何具有发号施令能力的人，从来不肯为了琐碎的事而烦劳。他仅拟定妥善的计划，选择适当的助手，分头去干，获得成功。 —— 戴尔．卡耐基 

◇ 身为总经理切忌为时间所主宰，而应该做一个时间的主宰者。 —— 辛 — 

◇ 管理者应更多地注意到：如何去管理他们的时间 —— 一种最有价值的资源。如果能够最优化地利用和明智地分配珍贵的时间，将增大他们的能量，从而创造更多的价值。 —— 卡斯特 

◇ 尚未成熟才有成长的空间，一旦成熟，接下来只会走向衰退。 —— 雷．卡洛克 

◇ 我自认是行动主义者，相信跟我有同样构想的人必定为数不少，只是我能付诸行动，而他们什么也没做。—— 诺兰恩．布希奈尔 

◇ 虽然我喜欢冒险是不争的事实，但冒险之前的学习，才是真正最具魅力的地方。—— 理察．布森 

◇ 如果不继续成长，就会开始走向死亡。—— 沃尔特．迪斯尼 

◇ 想要成为无可取代的人，就必须经常标新立异。—— 香奈儿 

◇ 你可以接收我的工厂、烧掉我的厂房，但你只要留下这些人，我就可以重建 IBM 。—— 汤姆斯．约 . 沃特森 

◇ 人们总爱埋怨他们所处的环境，我不相信环境。生活在这个世界的人们，要去寻找自己所要的环境，找不到时，就要创新环境。—— 萧伯纳 

◇ 知识与勇气能够造就伟大的事业，有丰富的知识才能创造有利的商机  —— 爱默生 

◇ 我们这一代人最伟大的发现是人类可以经由改变态度而改变自己的命运。—— 威廉．詹姆斯 

◇ 员工与企业的学习速度，将是惟一能保持公司竞争力的最终优势，特别是在知识密集的产业。—— 雷．史塔塔 

◇ 在拟定政策时，参考那些实际执行者的意见。一方面，这样拟出来的政策可行性较高；另一方面，这些执行者因为对政策的决定有参与感，执行之时必定更加卖力。—— 阿拉斯塔．皮尔顿 

◇ 有效的管理总是一种随机制宜的，或因情况而异的管理。 —— 哈罗德．孔茨 

◇ 新型的领导者是一名推动者，而不是一名发号施令者。    —— 奈斯比特 

◇ 真正的领导者不是要事必躬亲，而在于他要指出路来。    —— 亨．米勒 

◇ 一个管理者，即使他的宇宙观念和另一个人完全一样，但是如果他们所持有的价值观念不同，他们所制订的管理策略也会有所不同。  —— 麦格雷戈 

◇ 一个能激起热情的平凡主张比一个不能激起热情的非凡高见好得多。因此，经理必须能激起部下的热情。要实现这一目标，经理本人必须首先要有热情。—— 玛丽．阿什 

◇ 企业的主要决策必须根植于广泛的知识，审慎而客观地予以研究判断。  —— 约翰．希尔 

◇ 经理人员的管理能力是他在品质、知识和经验方面的能力。这三种因素相互作用形成一个特殊的管理方式。—— 詹姆斯． L ．里格斯 

◇ 由机智和经验合成的掌握尺度的能力是一个管理者的主要才能。    —— 亨利．法约尔 

◇ 有观察能力的管理者都把人看作是组织最宝贵的财富。   —— 海因茨．韦里克 

◇ 成功的经理人员在确定组织和个人的目标时，一般是现实主义的，他们不是害怕提出高目标，而是不让目标超出他们的能力。    —— 亨利．艾伯斯 

◇ 产品的高品质、高功能，就是达到成功销售的秘钥。    —— 爱．哈力斯 

◇ 军事管理模式可以任意动用权威，企业领导则必须赢得忠诚，获得信任，争取尊敬。—— 阿伯迪妮 

◇ 如果一家厂商在计算成本和收益时，漫不经心，那么达尔文式的适者生存的规律很可能把它清除出经济舞台。—— 保罗． A ．萨缪尔森 

◇ 如果只顾埋头生产而没有一个强大的推销网，则再好的技术水平也不能转换成利润和资金。—— 罗文 

◇ 经营的首要本质在于决策；决策的精髓则在于知识和认识；而知识和认识的先决条件则在于自修和自律。—— 姆尔杜恩 

◇ 几乎在所有不成功的公司中都以严重的官僚主义和集权式经营为特征。—— 戈德史密斯 

◇ 管理人员是用两条腿去管理，而不是用办公室的备忘录。   —— 詹弗金斯 

◇ 管理人员在确定目标时，必须考虑目标的三个方面：优先次序、时间和结构。—— 唐纳利