风光无限的刘宗朝是如何成为“欧阳疯”的

风光无限的刘宗朝是如何成为“欧阳疯”的

文/谢浮名

在重庆的一间破败的黑屋里，住着一个靠拾荒度日的“欧阳疯”，整天疯疯癫癫，一有空闲就滔滔不绝地讲述自己领导几万人的集团公司的经历，他就是10多年前重庆家喻户晓的刘宗朝，一名被媒体大力讴歌的改革领头雁、十大优秀企业家。他所领导的国光集团，短短几年从一个手工作坊壮大成巨型产业集团。刘宗朝也因此风光无限，当时社会上有人卖刘宗朝个人肖像照，每张8元。据当时国光集团一位负责人介绍，照片印制了40万张，基本都卖出去了。（8月3日《重庆晚报》）

由一家手工作坊的头儿迅猛地成长为巨型公司的总裁，再沦落成拾荒的疯汉，总共才短短20多年，其兴也勃，其亡也速，正应了《桃花扇》里的一段唱词：“眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。”

刘宗朝的悲剧叫人唏嘘，而探究他的人生轨迹，所提供的前车之鉴对无数后来者不啻暮鼓晨钟，决不能仅仅当做茶余饭后的笑料。

是的，刘宗朝发疯，很大程度上缘于好出风头的个性。在公司业务蒸蒸日上之时，他不是审时度势，制订符合公司发展壮大的切实可行的计划，一步一个脚印向前推进，而是头脑发热，一意孤行，到处伸手，盲目扩张。最终导致资金链断裂，一家威名赫赫的巨型公司轰然坍塌，自己也锒铛入狱。

可是，如果仅仅将刘宗朝的兴衰史看成个人的性格悲剧，而看不到无法监管的体制绽开的“恶之花”，则未免太过肤浅。

如果是一家私营企业，赚与赔都是老板自己的事，那么，公司的决策全部操控在老板手里，其他人没有插手的余地，犹有可说。然而，国光集团是一家大型国有企业，从理论上讲，应该具备比较完善的监督制度。这不仅仅有政府经济管理，有监察（纪检）、审计、财政、税务、金融、工商等部门对企业领导人员的监督，还有集团内部领导人员决策权、管理权的互相制约，党委会、董事会、监事会、财务总监、职代会等等，都有权力和责任制约总裁一意孤行。可是，这一切，在我国的国有企业里，都成了一纸空文，总裁的权力无限大，完全“家天下”的格局。于是，总裁就决定了国有企业的盛衰兴亡。当初，刘宗朝头脑高烧，不切实际地提出“让国光成为世界性财团”的口号，疾风暴雨般打出“疯拳”，妄图在全世界遍地开花，这样，资金链断裂，公司倒闭也就顺理成章了。

国光集团兴亡的整个过程，根本就看不到监管留下的一鳞半爪的痕迹，也就只好由着刘宗朝发疯。

近年来，国有企业问题频出，多少总裁跌得鼻青脸肿，永远也爬不起来；多少企业巨额亏损，甚至倒闭，致使国家财产蒙受巨大损失，刘宗朝的发疯过程就是一个缩影。